工作方法
所有组织都有生命周期。 在每一个新的发展阶段，组织都面临着特定的挑战。 这些问题解决得好与坏，以及所做的必要改变决定了组织的成败。
与 ADIZES INSTITUTE 合作
自 2019 年以来，KRONUS 与拉脱维亚 ADIZES INSTITUTE 开展了密切合作，在相互信任和彼此尊重的氛围中推动公司转型、分析公司流程、引入变革措施，并在各个工作组中寻找潜在的改进点。 转型过程始于对公司的全面诊断。时至今日，KRONUS 的结构改造业已完成。 因在实施 Adizes 方法方面取得了重大业务成就，KRONUS 荣获“年度公司”奖。
个人学习
从 2020 年开始，我们制定并实施了个人培训计划。 每一名员工都可以和经理合作，根据部门和公司的目标和优先事项来规划他们的培训需求。 公司为每一名员工的优先培训划拨资金，确保他们得到充分的专业发展。
销售技能
每一年，销售和运营部门的员工都会学习新的交易谈判技巧和知识；我们还遵循内部制定的出口销售原则，教会员工如何与客户交流，以及如何处理异议。 这些原则与时俱进，因为它们随着市场、客户公司以及我们自身的情况而不断发展。 为此，我们与业内专业人士合作进行研究，寻找最能满足当前培训需求的培训服务提供商。
IT 技能
技术的持续发展已成为每一个组织的新常态。 因此，掌握新的 IT 技能已成为促进员工和公司发展并提高竞争力的重要标准。 我们定期为制造工厂和行政部门的员工提供 IT 技能培训课程；我们每天指导并支持新员工学习 KRONUS 的 IT 程序和系统。
语言
作为一家跨国公司，KRONUS 擅长学习语言。 我们的团队成员精通拉脱维亚语、俄语、英语、法语、德语、西班牙语、立陶宛语、汉语等多门语言。 我们对不同的语言持开放态度，每天都在用我们最熟悉的语言进行高密度的交流。 这种多语言环境也激励我们学习更多的语言。
管理技能
Kronus 相信，公司的成功得益于各个级别的强大专业管理人员，他们需要关心自己和员工的发展以及工作中的福祉。 公司现有不同级别的管理人员 30 多名，他们的经验、性格和风格各不相同，但他们都因 Kronus 的目标而紧密团结在一起。
领导者的培养对 Kronus 至关重要。因此，我们在 2021 年制定了一项领导力培训计划，要求各级管理人员学习必要的技能和工具，以便帮助他们管理自己和他人，并在与他人合作的过程中取得成绩。
领导者的培养对 Kronus 至关重要。因此，我们在 2021 年制定了一项领导力培训计划，要求各级管理人员学习必要的技能和工具，以便帮助他们管理自己和他人，并在与他人合作的过程中取得成绩。
生产
Kronus 为生产线员工提供培训，教会他们使用设备。 我们还培训生产线员工认识不同等级的木材，教他们识别托盘和托盘围板箱受损的情况。 入职 Kronus 的每一名员工都在培训中心接受培训。即使对生产和木材一无所知，新员工也有机会学习并成为相关领域的老手。 我们也提供关于使用设备以及工作安全和消防安全的深度培训。 我们的机械师和工程师通过设备制造商学习设备编程和保养技能，并与拉脱维亚各大高等院校保持合作。
员工敬业度
我们定期衡量员工敬业度指数。我们发现，学习和职业发展是激励员工留在 KRONUS 努力工作并参与公司成长的动力。 员工的资质越高，公司就越能克服市场和公司内部的各种挑战并取得成功。 高级专家指的是即使每天面临各种不确定情况也能及时作出反应的专家。
个人成长
在 KRONUS，每一名员工都有机会获得成长。 我们定期在内部提拔专业表现出色、达到甚至超越既定目标并且培养了沟通和管理技能的员工。 我们为生产和管理领域的纵向和横向职业发展提供支持。
KRONUS 图书馆
KRONUS 是一家学无止境的公司！ 我们的管理人员就是很好的例子，他们总是鼓励自己员工阅读有关人才、流程、变革管理、各种理论和管理技能培养的新书。 我们定期为 KRONUS 图书馆补充最新的商业文献，每一名员工都有机会阅读。 KRONUS 图书馆现有藏书约 160 本。我们不仅从书中学习，还结合具体情况、事件和自身经历进行学习。