25.10.2023

ES ESMU KRONUS — Gunta Špīse, Mācību un attīstības nodaļas vadītāja

Bella Trifsika-Dzeguze

Chief Human Resources Officer

Uz devīto projekta “Es esmu KRONUS” sarunu mums pievienojās Mācību un attīstības nodaļas vadītāja Gunta Špīse. Viņa strādā ar lielu entuziasmu un spēj to nodot arī kolēģiem.

Gunta ir aktīva gan darba vidē, gan ārpus tās. Viņas lielā kaislība ir latviešu tautas dejas, bet vairāk par Guntas darba ikdienu un brīvā laika nodarbēm uzzini, izlasot šo sarunu.

Ar ko Tev saistās KRONUS?

Ar Latvijas ražošanas, eksporta uzņēmumu, ar kuru Latvijai vajadzētu patiesi lepoties — no mazās Latvijas esam līderi pasaulē. Un, protams, ar manu pēdējo gadu ilgāko darba vietu. Kad man jautā, kur tu strādā, ar lepnumu saku — KRONUS!

Cik ilgi strādā KRONUS un kāds ir Tavs pašreizējais amats?

KRONUS strādāju no 2020. gada jūlija, tātad nedaudz vairāk kā 3 gadus. Pavisam nesen esmu kļuvusi par Mācību un attīstības nodaļas vadītāju, kas man pašai ir gan prieks un gandarījums par novērtējumu no ļoti prasīgās uzņēmuma vadības, gan arī liela atbildība, jo īpaši par cilvēkiem, kas nodrošina profesionālu KRONUS mācību centra darbu. Kopumā veicu dažādas funkcijas, arī nesaistītas ar mācībām un darbinieku attīstību, piemēram, esmu atbildīga par apmierinātības aptauju un ar to saistītajiem uzdevumiem, ar Adizes metodoloģiju saistīto projektu un procesu strukturētu norisi, izklaides un komandas saliedēšanas pasākumu plānošanu un organizēšanu, kā arī šobrīd darbojos ar iekšējās komunikācijas aktivitātēm. Bet jāsaka, ka man ļoti patīk, ka ir dažādība un iespēja darbojoties redzēt lielo bildi, ne tikai šauri, vienu nelielu jomu.

Kā sākās Tava karjera KRONUS?

Mana karjera KRONUS sākās, pateicoties Covid, jo iepriekšējais mācību pakalpojumu uzņēmums, kurā strādāju, Covid dēļ tika slēgts. Sāku 2020. gadā kā Personāla speciāliste ar dažādiem nodaļas projektiem. Atceros, ka pirmais darbs bija dažādu HR IT sistēmu piedāvājumu izpēte. Kopumā, atnākot uz KRONUS, sapratu, ka esmu nokļuvusi uzņēmumā, kurā ir plašas iespējas darīt un attīstīt, jo šajā jomā sākotnēji, papildus atlases un administrācijas funkcijām, strukturētu nodaļas procesu nebija. Ja karjeras ziņā, tad KRONUS bija kā solis atpakaļ, jo sāku speciālista līmenī, kaut iepriekš biju arī vadījusi Personālvadības funkciju dažāda lieluma uzņēmumos, bijusi reģionālais HR vadītājs. Atskatoties redzu, ka tā bija lieliska iespēja tieši laikā — atgūt elpu pēc samērā grūtā biznesa konsultanta, trenera izaugsmes vadības instruktora darba, ko darīju tieši pirms pievienošanās KRONUS.

Kas Tev vislabāk patīk savā darbā?

Man visvairāk patīk radīt kaut ko jaunu. Visas jaunās mācību programmas, projekti, kuros ir jādomā veidi un dažādas pieejas. Ļoti patīk gandarījuma sajūta, kad izdodas sasniegt rezultātu. Patīk, kad redzu, ka cilvēki pielieto viņiem sniegtās zināšanas, kad dalās ar to, ko ir iemācījušies, kad vadītāji pamana, ka darbinieks ir uzlabojis savas prasmes un to atzinīgi novērtē.

Kādi, Tavuprāt, ir lielākie plusi, strādājot KRONUS?

Komanda — jo īpaši mana tuvākā HR komanda, kas ir cilvēki, ar kuriem es nakts vidū būtu gatava celties un iet. Vadības attieksme — tik ļoti pretimnākoša, iesaistīta un ieinteresēta ikvienā darbiniekā, vadība ir patiešām retums biznesa vidē. KRONUS vadība, tai skaitā uzņēmuma īpašnieki, ir ļoti tuvu cilvēkiem un tas pilnīgi noteikti ir mūsu visu ieguvums. Nekad nav garlaicīgi, nav rutīnas, nemitīgi domājam par to, kā darīt labāk. Ja labi dari savu darbu, tiec arī pienācīgi atalgots, ir prieks censties un darīt papildus, jo tas tiek pamanīts un novērtēts.

Kas bija Tavs pirmais apmaksātais darbs?

Mans pirmais darbs bija studiju gados pārdevēja Universālveikalā Centrs, pārdevu linu izstrādājumus.

Nedaudz novirzoties no darba tēmas. Kā pavadi savu laiku ārpus darba?

Esmu vienmēr bijusi ļoti aktīva arī ārpus darba. Man ļoti patīk ceļot, sēņot, apmeklēt teātra izrādes, dievinu dzīvniekus, kas aizņem lielu daļu no brīvā laika, patīk dziedāt un dejot, esmu bijusi ļoti aktīva akadēmiskajā vidē — studenšu korporācijā aktīvi darbojos vairāk nekā 10 gadus, tagad gan vairāk vēroju notiekošo tur no malas. Esmu dziedājusi sieviešu koros Carnikavā un Rīgā, dejojusi sporta dejas, sociālās dejas. Bet šobrīd visvairāk man patīk dejot latviešu tautas dejas.

Cik ilgi nodarbojies ar latviešu tautas dejām?

Tautas dejas dejoju kopš trīs gadu vecuma ar samērā ilgu pārtraukumu pa vidu. Man ir sajūta, ka visu mūžu, bet tas būtu pārspīlēti, kādi 25 gadi kopsummā būs.

Kas Tevi pamudināja šim pievērsties?

Bērnībā mani vienkārši veda uz visiem iespējamiem pulciņiem un tautas deja ir tā, kas ir palikusi. Man ļoti patīk gan tas, ka šis hobijs ir fiziski aktīvs, slodze ir samērā liela un tā ir iespēja atslēgt pilnībā galvu pēc garas darba dienas, gan arī tas, ka šim hobijam ir lielāka jēga nekā tikai pavingrot. Visi, kas dejo latviešu tautas dejas, ir patrioti, kopj mūsu tautas kultūru, popularizē latviešus visā pasaulē, tai skaitā tautastērpus. Deja ir arī kaislība, iespēja paust emocijas, gūt spēku, tiekties būt aizvien labākai un labākai, gan tehniski, gan dejas stāstu izstāstīt tā, kā horeogrāfs ir iecerējis.

ES ESMU KRONUS — Gunta Špīse, Mācību un attīstības nodaļas vadītāja

Ar ko līdz šim lepojies visvairāk?

Mūsu ir daudz — to, kas dejo tautas dejas, ir daudzi desmiti tūkstoši — un es lepojos, ka pateicoties tiem, kas mīl latviešu tautas deju un to māca citiem — bērnu vecākiem un deju skolotājiem — ik rudeni daudzi mazie ķipari dodas mācīties savu pirmo polku, palēcienu, teciņus un galopu kādā no deju pulciņiem. Tas nav mans nopelns, bet es esmu maza daļiņa no šīs latviešu identitātes kustības. Lai arī šobrīd mani dēli nedejo, tomēr arī viņi bērnībā ir bijuši daļa no tautas dejas un, ja vēlēsies, varēs jebkurā brīdī atsākt dejot. Personīgi man katrus piecus gadus Deju svētki ir svarīgākais latviešu tautas deju dejotāju notikums — ģeniālie mūsu horeogrāfu un virsvadītāju veidotie raksti stadionā, kurus izdejojam, ir mistika ļoti daudziem — kā tas vispār ir iespējams.

Atgriežoties pie darba. Kā ir mainījies uzņēmums, kopš šeit strādā?

Ievērojami! Ar katru gadu KRONUS sasniedz arvien jaunas virsotnes, ne tikai skaitļos un uzdevumu izpildē, darbinieku skaita ziņā, bet arī procesu sakārtotībā. Ir ieviesti, attīstīti un sakārtoti ļoti daudzi procesi, tai skaitā manis pārstāvētajā jomā, piemēram, 1:1 attīstības pārrunu process, mācību plānošana ir strukturētāka nekā iepriekš, atlases un darbā ievadīšanas process ir izveidots, uzlabots un tiek nemitīgi pilnveidots. Kopumā ir attīstītas ļoti daudzas funkcijas, kuras iepriekš darbojās minimālā apmērā vai kuru vienkārši nebija uzņēmumā. Kolēģi ir ieguldījuši milzīgu darbu, sakārtojot finanšu, kvalitātes, mārketinga, loģistikas, ražošanas, plānošanas, pārdošanas un citus procesus. Procesu uzlabošana ir stāsts, kas nekad nebeidzas, tomēr, ja salīdzina KRONUS tad un tagad, tie ir divi dažādi uzņēmumi. Bet tas, kas mani visvairāk priecē, ir uzņēmuma kultūra, kas pa šiem trim gadiem, pievienojoties jauniem cilvēkiem, mainoties pašai organizācijai, tās vadītājiem, ir mainījusies un ļoti uz labo pusi. Esam iemācījušies sniegt atgriezenisko saiti un strādāt savstarpējās uzticēšanās un cieņas atmosfērā. Prieks, ka vairs netolerējam toksisku vai necienīgu uzvedību un veidojam komandu, kam ir svarīgas mūsu vērtības, par vadītājiem kļūst cilvēki, kuriem darbinieks ir vērtība, kuri ir atklāti, uz rezultātu vērsti komandas spēlētāji. Protams, arī šobrīd, tāpat kā pirms trim gadiem, netrūkst problēmu, risināmu jautājumu vai sarežģītāku personību radītu grūtāku situāciju. Tomēr, manuprāt, tās esam iemācījušies risināt profesionāli. Ticu, ka jau pavisam drīz KRONUS būs kļuvis par paraugu tam, kādam jābūt mūsdienīgam eksporta uzņēmumam. Esam ceļā, bet nu jau tuvu šim mērķim.

Ar kādiem izaicinājumiem saskaries savā darba ikdienā?

Laiks ir lielākais izaicinājums — kā starp visiem operatīvajiem darbiem atrast laiku mācīties un darīt to ar iedvesmu, nevis ķeksīša pēc. Kopumā ikvienam personālvadības nozarē, manuprāt, vislielākais izaicinājums vienmēr būs cilvēks — katrs mēs esam individualitāte un personība, katram ir savas vajadzības, sava motivācija un ambīcijas, savas domas un viedokļi, sava pasaules karte un izpratne par to, kas ir pareizi un kā jābūt. Un HR ir jāmāk profesionāli visu, vairāk nekā 550 darbinieku personību izpausmes sabalansēt, nodrošinot, ka esam godīgi, ka nevienu neapvainojam, nediskriminējam, katru atbalstām, attīstām, ņemam vērā, ka darbinieki pie mums jūtas labi un vēlas palikt. Papildus tam nodrošinot, ka bizness strādā ar peļņu un īpašnieki ir priecīgi. Tas ir izaicinājums.

Vai profesionālās izaugsmes ceļā juti KRONUS atbalstu?

Noteikti. Ļoti daudz esmu iemācījusies KRONUS par vadītāja darbu, vadītāja būtību un līderību kopumā. Un par to man jāpateicas vadītājiem, kas ir bijuši šajā ceļā mani mentori. Man tiek dota iespēja mācīties to, kas nepieciešams manai profesionālajai izaugsmei, strādāt ar sevi kā profesionāli un vadītāju, izmantojot atgriezenisko saiti, darīt darbu, kas man patīk un darīt jaunas lietas, ka man liek izkāpt no ierastā. Izlasīto grāmatu skaits no KRONUS bibliotēkas vien ir to vērts. Tā kā noteikti arī es esmu mainījusies šo trīs gadu laikā un ceru, ka uz labo pusi! 😊

Kādi ir Tavi turpmākie profesionālās izaugsmes mērķi?

Turpināt attīstīt Learning & Development funkciju, vīzija ir, mērķi ir, atliek tik atrotīt piedurknes un darboties. Noteikti arī viens no mērķiem ir attīstīt sevi un būt lieliskai vadītājai un līderei. Gribu radīt vērtību gan sev, gan savam uzņēmumam, līdz ar to ceru, ka arī turpmāk būšu daļa no uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanas.

Kāds ir Tavs dzīves moto?

Man tāda īsti nav. Bet novēlu mums visiem saglabāt dzīvesprieku, dzīvot ar prieku, mīlestību vienam pret otru un būt aktīviem ikdienā — dariet to, ko mīlat un mīliet to, ko darāt! Pēdējā pusotra gada laikā no sirds ceru un lūdzu, lai pasaulē būtu miers un visi mēs, mūsu bērni un mazbērni varētu dzīvot mierīgā un skaistā pasaulē.